韓国株情報を活用しよう

ベンチャーキャピタルはうまくいったら株を売ってしまいその後を見ないところが欠点なのに対して、こちらはその後も引き続き見るところが違う。
新しい組織モデルを考えると起業家精神が発揮できる強力なビジネスネットワークを持っている規模の経済と範囲の経済の両方が実現できることが必要だ。 規模の経済とは、大量生産になれば、一個当たりの製造単価が安くなる。
範囲の経済とはいまは小売のみやっているが、仕入れも物流もやる。 そういう範囲を広げることによって相互のメリットが出る。
これらができることがこれからの組織モデルで、それにぴったり合うのがネットワーク・インキュベーターであると述べている。 スピード経営スピード経営といわれてITが主流になり、ITに特化した人が勝つという時代がしばらくは続くかもしれない。
次にみんながITをやるとどうなるか。 むしろ、リアルなどジネスの仕組みを持っている人がITを取り入れたほうが、ITだけの人より勝つことになる。
ITとリアルの融合がすごく強くなる。 人脈の面でいえば、ITをみんな同様に利用するようになれば、やっぱり誰の情報がもっとも濃いんだ、強いんだということになる。
どのコンテンツがいいんだということをどこかで教わらなければいけないので、それを知っている人をネットしている人が強いことになる。 結局「IT+人」というかたちに落ち着く。
スピード経営といわれるが、これはコアスキルを持っていて、自分の足らないところを一生懸命探してそれに強いナンバーワン企業と提携するかたちだ。 それを探る速度その企業と合意する速度が問われるので、3日でスピード経営の成功というと、アイデアがあって、人的なネットワークがあって合意と実行する力があることが要素になる。
招仕事のプロをめざすときプロの条件仕事のプロフェッショナル、企業内プロフェッショナルとなるには、どういう要件が必要なのだろうか。 第一は、その会社ではなく、自分の部門におけるその仕事の5年後のビジョンがいえることである。
それには、オリジナリティも思考のフレームも自分で持っていなければいけない。 会社の経営方針は理解しているが部門のビジョン、将来像を明確にいえる人は意外に少ない。

それから社外からの情報ネットワークを入手できることである。 それはマスメディアからではなくて人から入ってくる。

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